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如何高效管理SMT贴片加工生产线
-2018-07-07 17:05:02-

       各位朋友们,大家下午好!很高兴又和各位朋友见面了,今天要和各位朋友们分享的是新一电子在SMT贴片加工时,对生产流水线的一些管理流程的先关介绍。
       这里首先要介绍的是生产管理过程组织,生产过程的组成,包括生产技术准备过程、基本生产过程、辅助生产过程、生产服务过程。生产过程组织,生产过程在组织时要求生产过程要连续、平行(各阶段、各工序的平行作业)、协调、有节奏(均衡性),保证经济性。生产过程组织目的是在于合理、科学地安排生产,做到人力、物力(设备)不浪费,提高劳动生产率,缩短生产周期,降低成本,减少资金占用,按期、保质、保量完成计划。
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       生产作业计划的编制,车间的生产作业计划是组织车间均衡生产,完成生产任务,指导车间生产活动的重要工具。其工作内容有:(1)制定先进合理的质量标准。(2)制定班组和工作地月度以内的生产作业计划。(3)核算、平衡车间内部生产能力。 (4)生产作业计划的控制,包括生产调度、进度管理、在制品管理、作业核算、生产作业统计及分析。(5)提出生产技术组织措施计划。
       车间生产控制,车间生产控制是对车间生产过程中执行作业计划所进行的监督、检查、调节、校正等工作。车间生产控制的主要工作有生产调度、作业核算和作业分析。
       生产调度  生产调度是根据车间作业计划的要求,对生产中各个环节的生产投入和生产进度进行检查、督促和协助的工作。 搞好调度工作是完成车间作业计划的关键。调度工作要有健全的制度,包括值班制度、报告制度、会议制度、现场调度制度等。
       作业核算  包括产品及零件的出产量和投入量(出产期和投入期)、完工进度、各环节完成的工作任务、生产工人及设备的利用率等。
       作业分析  作业分析是在对生产控制的要求、记录、核算后的工作,总结、分析指标完成情况,进行信息反馈,使之作为生产活动和调度的依据。
       今天就先和各位朋友们分享到这里了,获取更多行业知识,请锁定新一电子新闻资讯栏目,SMT贴片加工厂小编每天在这里将和您准时相约。同时有SMT贴片加工和PCBA加工需求的朋友请拨打我们专业的客服电话:13922528454,我们将竭诚为您服务。
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